墮落人之屋

A老闆：「這些人無所不用其極，知道哪裡可以敲到好處，挖了就走。」
B老闆：「你知道這件事要是首開先例之後，對我們後續的影響有多大嗎？」
C老闆：「你工作怎麼做的？這些人現在死拖活拖賴著不走，不然就不見蹤影，你去想想辦法。」
ABC老闆異口同聲：「要為巨塔的大局著想！」

個案管理師--一種在醫療機構被操死的生物。
根據偉大的研究報告顯示，
個案管理師應該具備多種角色，
我要是
臨床專家(clinical expert)
全人照護的提供者(holistic care provider)
資源開發者
病患照護的管理者(manager of patient care)
成果與品質的管理者(outcome and quality manager)
協調者(coordinator/facilitator)及協商者(negotiator)
諮詢者(consultant)
病患及家屬的代言者
教師(educator)
研究者(researcher)
改變的催化者(change agent)
危機處理者(risk manager)
品質促進者(quality promoter)
以上.......要是有人全都具備的話，怎麼可能只當一個小小的管濕。

KO老總是對著我說：「你要為病人而存在！」
可不知怎麼著，漸漸地、漸漸地....我為「老闆」而存在！
為了巨塔著想.....
我必須轉走需長期住院的病患、我不可以讓我的病人拿職傷、我必須控管昂貴抗生素.......
我總是在巨塔幹些齷齪事然後安慰自己。
巨塔主要收治急、重、難、罕病患，根據醫療分級制度，需要長照的病患就應下轉。
（那怕我明知其他醫院的醫療照顧根本比不上成本大醫院）
如果我的病人拿了職傷，他就可以跟雇主求償，
但是台灣目前還是結核病中高盛行率國家，病患無法舉證他是在工作場所被感染，
要是職業的場所是醫療機構的話，更是「水果」亂報的最愛！
標題大概是....踢爆！某醫學中心，驚傳院內結核病交叉感染！
（那我哩！要是哪天我得到了，「老闆」也是這樣想嗎？）
一線抗結核病藥物副作用大，某部分的病人往往難以適應，
但是低健保給付、高藥價的「全民賤保」時代，
一顆一、兩百塊的抗生素，怎麼可以隨隨便便開立給病患。
輕則巨塔倒店、重則出現抗藥性菌株......
所以沒有相對適應症的病人，我必須控管藥物。

唉.....管濕！
終將為「老闆」而存在！